唐山三友集团兴达化纤有限公司2022年度社会责任报告

  一、 公司概况
        化纤公司是粘胶短纤维、莫代尔纤维、竹代尔纤维生产商，国家高新技术企业，国家技术创新示范企业，国家纤维素纤维新产品研发基地。公司资产总额80余亿元，占地1700余亩，员工5000余人。首条生产线由奥地利引进，二十年来，公司发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，通过消化、吸收、再创新，成功建设十一条大型生产线及三条试验线，产能由2万吨提高至80万吨。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后，公司再建设20万吨/年功能性、差别化粘胶短纤维项目。“一总三分”的分级管控架构成功搭建，“差别化、规模化、低成本”的新型生产运营模式初见雏形。
        多年来，公司始终坚持“原则、责任、诚信”的企业核心价值观，持续专注于客户需求及自身社会责任，先后通过FSC森林产销监管链、欧洲生态纺织品等绿色认证，实现从原料到产品的全链条、全过程生态监管。公司产品共涉及七大系列百余个品种，先后成功研发莫代尔纤维、竹代尔纤维，彩色纤维入选“中国纤维流行趋势代表产品”。产品畅销亚、非、欧、美、澳40多个国家和地区，年出口量占国内出口总量的40%以上。先后荣获“全国用户满意产品”“全国品牌培育示范企业”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“国家循环经济示范试点单位”等殊荣。
        下步，我们将按照集团战略部署，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，抢抓外部机遇，加快转型升级步伐，积极谋划产业布局，产品品种全覆盖，环保执行超高标准，力争“十四五”末产能提升至100万吨，为推动绿色发展再添动力。

二、 公司的组织架构

       三、公司履行社会责任的宗旨和理念

公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命，大力倡导并践行“做有责任的企业公民”，秉承“社会责任是社会文明进步的标志，社会责任是文明单位应尽的义务”的原则，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命，倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，坚持“做人、做事、做文化”，积极参与、主动投入，服务社会、创造价值，为实现企业与社会、环境的全面和谐发展而不懈奋斗。

四、公司履行社会责任的情况

在二十余载的发展历程中，公司坚持“和谐、共享、共赢”的管理思想，积极把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，确保公司全面、全员、全过程履行社会责任，进而促进公司自身与全社会的和谐共赢发展。公司致力于推动节能、低碳的可持续产业，研发、生产出品质更高的产品及服务，打造更好的绿色供应链，努力减少对环境的污染，不断追求客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的公平发展舞台，给社会创造更多的财富价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商与客户等的权益保护，安全与环保，技术及科技创新，社会公益事业，公司文化建设等方面进行阐述。

（一）权益保护方面

1.股东权益保护

一是，完善法人治理结构，提升内部决策水平。公司持续完善公司法人治理结构，建立了党委会正确领导，董事会、股东大会科学决策，经理层有效执行的现代化治理体系，明确股东大会为公司最高权力机构并保证所有股东同股同权，能平等享受其合法权益。公司管理层之间各司其职，在发展方向、战略决策、内部监督、具体执行上权责明确，实现了分权制衡、协调运转，有利于切实保障全体股东的合法权益。2022年，按照股份公司总体要求，结合公司实际情况，对法人治理情况进行全面自查，补充完善三会材料，梳理相关内控流程。

二是，规范公司信息披露，维护股东合法知情权。公司严格按照股份公司要求，执行中国证监会的规定，落实对信息披露工作的要求，确保公司信息披露工作规范的同时，增强自愿性信息披露的灵活性，不进行选择性信息披露。2022年多次参加新法、新规等培训，及时掌握相关要求，提升整体素质，确保公司合规运作。同时加强对公司产品、市场、生产经营、舆论报道等方面的关注，确保信息披露真正做到真实、准确、及时、公平、完整。

2.债权人权益保护

公司倡导诚信经营、稳健发展，高度重视对债权人合法权益的保护。一方面，坚持全面风险管控，自觉降低自身经营、财务风险，在做好各项融资安排以满足公司发展资金需求的同时，合理确定风险应对措施。为了防止出现由于经营获利能力低下和财务管理不当造成财务风险，继而影响公司对债权人资金的偿付能力，公司根据发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间，把负债比率与净资产收益率控制在最佳结合点上，最大限度地降低偿债风险。

2022年，公司与多家金融机构建立了良好的信贷关系，每年均能获得较高的银行授信。同时公司内部控制制度健全，资金使用安全、合理，在保障公司持续稳健发展的同时，也有利于维护债权人的利益。

3.职工权益维护
       职工是企业生存和发展的宝贵资源，企业与职工是互相尊重、互相信任、互相勉励、共同成长的关系。公司以“创业守成 事在人为”企业精神为指导，倡导并遵循“人企共兴、家园共育、未来共创”“企强、家富、人兴”的人本理念，高度重视职工权益保障，持续改善职工工作生活环境，让每一位职工都能在三友的广阔平台上充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合，使职工与企业共同成长。
    （1）依法科学用工，保障职工合法权益

根据公司产业发展情况，公司进一步加快创新人才引进力度，增强公司产业发展人才储备，持续优化各类人才梯队建设，助推公司高质量发展。截至2022年底，公司在职员工5200余人，大专及以上学历占比78.9%，专业结构合理，其中生产人员占比高达81%。公司根据管理人员、技术人员、生产人员、服务人员岗位的不同特点，先后实施主任（副主任）工程师制度、技术职务聘任制度、专家制、岗位公开竞聘制度、高技能人才制度、研究员制度等一系列制度，为各类人才设计合理的薪酬晋升通道，不断激发其工作热情。

公司不断完善职工薪酬政策，先后实行了《岗位等级工资制管理办法》、《工资总额管理办法》、《工资区域补贴管理办法》、《企业年金管理办法》、《团体医疗补充保险实施办法》、《关于加快创新人才引进的实施意见》等制度，建立了全面、系统的绩效考核评价体系和薪酬福利体系。通过全面公正的考核机制，有效调动职工积极性，并对职工进行公开、公平、客观的评估，为薪酬调整提供依据。历次工资增长坚持向关键技术岗位和生产一线岗位倾斜。

（2）加强职工培训，强化人才队伍建设

公司贯彻“以高质量人才，推动高质量发展”人才强企战略，坚持服务三转、服务生产、服务职工，聚焦“培训覆盖更全、职工素质更强、培训基础更牢”三大目标，着力构建技能人才培养新体系，在高技能人才培养、内训师队伍建设、职业技能评价、培训项目实施等方面均取得显著成绩，整体提升了全员素质技能，加速了各类人才成长成才。

加强培训基础设施建设，改善培训环境，提升培训效能。明确当年国家、省级高技能人才培训基地和集团级陶星明技能大师工作室建设方向及工作内容。为陶星明技能大师工作室配置桌椅等必要的培训设施，满足技术交流、研讨工作需要。

推进培训项目实施，赋能素质技能提升。开展技术人员设计能力提升培训，有效推动了车间技术人员设计能力提升，助力车间解决技术短板问题，促进了车间技改成果转化应用。开展专业技术人员云培训，采购300个企培陪云平台学习账号分配至各单位，让各单位结合工作实际精选相关课程学习。开展专家上讲堂活动，邀请公司专家及外部顾问分别开展相关政策解读等专项培训。开展车间班组长“精益管理”培训，引入精选的“企培陪”云平台课程，进一步提升了班组长管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和创造力。

加大微课开发及成果推广应用，促进成果转化。积极安排部署微课开发。组织各单位申报微课开发选题，确定系列及项目微课开发方向。依托“课派”线上平台，组织微课开发培训，通过多种途径提升职工微课开发能力。依托公司微信公众号，以“每周一微课，每月一主题”形式完成展播精品微课25部。各单位将适用微课以二维码形式在生产岗位展示，直接送课到岗，并实时更新。车间将适用微课融入日常培训，丰富培训形式，提升培训效果。

依托国家、省级高技能人才培训基地，承办焊工职业技能提升培训、焊工职业技能鉴定考试、唐山工匠大赛赛前培训等，充分发挥培训基地的人才培养作用。组织开展2022年职业技能提升线上培训。完成832人报名统计，并组织特有工种线上培训。开展2022年职业技能提升线下实操培训。结合公司生产经营实际，将参训人员范围扩大到停线工闲人员。开展“大师上讲台”活动，举办“大师上讲台”钳工、焊工、仪器仪表维修工专项培训，为大赛输送高水平选手。完成第五届唐山工匠大赛培训组织工作。推荐唐山工匠大赛电工参赛选手参加集团电工专项培训，邀请郭彬组织CAD机械设计唐山工匠大赛选手经验交流，组织化学检验员、工业搬运（叉车）赛前培训事宜。

公司加强人才评价基础管理，全年完成了职业技能提升培训832人、技能人才评价鉴定893人、技术职称评定49人、继续教育验证855人、在职学历教育338人，确保职工技能结构、学历结构进一步优化提升。组织开展全员网络练兵，练兵考核职工3686人，考核总合格率达92%。

（3）关心关爱职工，共享发展成果

  公司牢固树立“一切为了职工,一切依靠职工”的理念，全面落实“共建共享”，守护职工生命健康安全，繁荣职工文化生活，不断提升职工幸福感、获得感。

（一）深化“我为群众办实事”。 聚焦职工急难愁盼问题，大力开展岗位慰问、职工关爱行动，不断提升职工获得感幸福感。落实关爱行动，通过集中慰问、岗位慰问、职工座谈等形式，开展“夏送清凉”“冬送温暖”等活动10场，投入80余万元，改善班组环境，为职工送去各类慰问品8000余件。

（二）加强疫情防控。疫情期间，成立专班小组，做好全员核酸检测、人员排查、后勤保障等工作，排查相关人员8万余人次；驻厂期间成立志愿小组和疫情服务职工微信群，帮助职工做好生活用品取送、代购等工作；投入30余万元做好职工防疫物资保障，为职工发放口罩、消毒用品等30000余套件。针对疫情防控常态化要求，做好疫情防控演练等相关工作，确保职工健康安全。

（4）供应商与客户权益保护
       公司严格依法合规经营，将“共信、共生、共赢”作为处理供应商和客户关系的原则，倡导与供应商和客户建立精诚合作、相互信任、互惠互利、共同发展的合作关系。公司本着对供应商和客户负责的态度诚信经营，主动将服务理念和经营理念相融合，致力于合作伙伴的权益保护。

（1）坚持优胜劣汰，不断提升供应商品质

遵循平等互利、优势互补、诚实信用、相互促进、共同发展的供应商管理原则，公司不断开发、整合和优化供应商资源，与优秀供应商建立长期稳定、互惠双赢的合作关系，共创供应链高质量发展。公司坚持采取招标、比价、定向等公开透明的方式，在对供应商的资质、供货实力、产品质量、商业信誉度等进行严格审查的基础上，选择产品质量可靠、价格合理、信守合同的企业作为合作伙伴，严格遵守与供应商签订的合同，积极履行相关义务，并与供应商建立定期沟通和信息反馈工作机制，增强相互理解与信任。通过建立合格供应商档案和采购台账，重点对供应商供货质量、及时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价，加强供应商管理，促进优胜劣汰。

2022年，持续防范各类风险隐患，确保各项工作合规管理，有效防控各类风险，组织各部门开展部门职责、管理制度的梳理、修订工作。本次修订建立了《部门职责修订意见表》《制度修订讨论意见表》，需经各部门主管领导审核后，报送至公司核定后组织下发，今年主要对事项决策、风险管理、党政管理、质量品牌、安全环保、人力组织、财务管理等32项制度进行修订。

（2）坚持市场导向，不断提升客户满意度

公司将“用户是上帝，市场、客户是企业的命”作为信条，因客户的需要而发展，为客户的需要而改变，明确“以市场需求为导向，以客户满意为目标”的工作思路，坚持以客户为中心的营销观念，积极了解客户的市场环境、关注问题、购买期望等，力争全方位覆盖客户需求，积极与客户建立良好的长期合作关系。公司不断健全营销网络，建立销售人员定期走访机制，实行产品销售全程跟踪，重点关注客户对产品的市场反馈，明确产品质量改进方向，督促各公司认真分析质量问题产生的原因，一对一提出改进措施和方案，逐步提升产品的市场认可度。公司在技术指导、质量改善、个性化需求等方面给予客户售前、售中、售后保姆式全方位服务，客户满意度逐年上升。

（3）坚持质量优势，不断提升品牌价值

公司始终将“为客户提供一流的产品和服务，让客户满意”作为生产经营的出发点和落脚点，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了较为完善的质量管理体系，产品指标过程控制科学有效，主导产品质量保持行业领先水平。2022年，公司扎实开展质量提升行动，远达公司通过中国海关AEO高级认证，享受进出口货物快速通关、查验率低、手续简化等海关VIP待遇。质量管理小组活动获奖数量集团内最多，唐丝品牌成功在下游产业链第23类完成注册。顺利通过“纤维识别和可追溯性 (FIT) 评估”审核,成为粘胶行业首家符合美国PVH集团采购政策的供应商；完成RCS回收声明标准认证，并结合Re:newcell和世优认证机构，探讨混合投用符合认证要求的两种认证原料可实现双认证产品生产。同时，公司不断加大研发力度、推进技术攻关，产品差别化率持续提升，可根据客户的特殊需求进行定制化生产，用精准化的产品和服务打造过硬的“三友”品牌。

（二）安全与环保方面
      （1）凝聚共识，全力推动安全职责高效落实

为了提升政治站位、调动关键少数人员的积极性和主动性，由主要负责人授课，以新安法、生命重于泰山、安全生产十五条措施、安全生产责任制为主要内容，深入剖析当前安全形势，增强中高层管理干部法律意识和底线思维，凝心聚力做好当前安全各项工作。

新修订的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、《危险化学品企业特殊作业安全规范》、《河北省安全生产举报和奖励办法（试行）》、《河北省企业安全生产标准化建设定级办法（试行）》等法律法规、国家标准发布实施以来，及时组织专业部室修订安全管理制度部分章节，强化现场业务指导；组织各专家、技术组长分系统召开专题会议，研讨安全操作规程的准确性和可操作性，使企业管理更加标准化、规范化、法制化，推动公司各项管理工作落地见效。

高效运用每季度安全生产委员会会议，深度研判重点安全事项，部署重大安全战略任务，掌舵干部职工代表的思想认识，突出安全管理的重大意义和重大责任。

（2）汇聚力量，奋力确保风险管控取得成效

2022年公司顶住了疫情不确定性叠加经济下行压力加大对安全生产造成的冲击，以“专项整治三年行动”巩固提升年、“双控”机制运行质量提升年为根本遵循，成立以本人为组长的领导小组，下设电气、安全、生产等专班，开展公司班子成员“包联”，深刻把握“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的丰富内涵，形成齐抓共管、协同配合的良好局面，全面辨识每道工序、每个环节的风险，制定有效管控措施，强化关口前移；持续开展“安全生产大检查”，注重源头治理、精准治理，通过积极发动、主动出击，全年查摆治理隐患，有力保持了春节、两会、国庆、二十大等重点时期安全良好态势。

（3）提升能力，巩固拓展培训演练工作成果

公司年初制定并下发了详实的年度培训、演练计划，压实安全教育和应急演练责任，坚决杜绝“上热下冷、流于形式”等现象。发动注册安全工程师、工艺技术员、设备技术员广泛参与到安全培训教育活动中，优化安全培训教材和教育形式，发挥安全信息化平台的突出优势，注重观摩教学、实操培训、网络授课的培训效果，切实保障职工安全能力和思想认识得到提升；投资超46万元，实现“三类人员”持证上岗率100%，外施工人员教育率100%，职工再培训率100%；组织举办公司级演练6次，督促指导车间岗位演练4600余次，推动应急力量各司其职、各负其责，坚决防范和遏制较大以上事故发生。

（4）推动绿色低碳循环发展

 一是强化制度建设，定期修订环保管理制度，确保管理要求全面覆盖、依法合规。所有项目严格按照新、改、扩建设项目“环评”和“三同时”制度执行。

二是严格落实持证排污，确保达标排放，依法缴纳环保税。做好自行监测工作，开展土壤、地下水自行监测，完成监测报告并备案。

三是对突发环境事件应急预案方案进行修订、备案。督促开展突发环境事件应急预案演练和培训，提升应急处置能力。

四是做好环境污染防治设施维护改造和运营管理，确保污染防治设施的正常运行、稳定达标排放；完善重污染天气实施方案并严格落实；做好非道路移动机械尾气检测工作。

（三） 技术与科技创新方面

化纤公司紧跟集团“三转”、“三链一群”战略布局，严格按照“调结构、推变革、防风险、促创新”十二字方针要求，以“三年上、五年强”专项行动为契机，围绕细化项目管理、强化研发投入、做强产品开发、做精技术开发、做优品牌推广等方面齐发力，扎实推进公司科技创新工作再上新台阶，不断推动公司高质量发展。

（1）强化研发投入。2022年公司在新产品开发、新技术应用、提质降耗和绿色可持续发展等方面深耕细作，不断提升公司发展质量，打造发展优势。

（2）积极推进产品研发。化纤公司2022年落实“重大科技项目三年滚动发展计划”：“单线15万吨/年再生纤维素纤维技术装备集成开发及产业化”荣获河北省2021年度科技进步二等奖；“回收浆粘胶纤维生产技术”完成唐山市工信局立项，“粘胶行业酸性废水高效处理与资源化利用”列为唐山市科技局揭榜挂帅项目；“高效低耗新溶剂绿色纤维素纤维开发与应用”和“ 环保粘胶纤维技术开发及应用”项目通过蒋士成院士为组长的成果鉴定；“高效低耗新溶剂绿色纤维素纤维开发与应用”申报河北省科技进步奖，“环保粘胶纤维技术开发及应用”申报中纺联科技进步奖。“重大科技项目三年滚动发展计划”模式促使化纤公司以向创新要成果、要效益为导向，把创新工作做细做实做出成效，创造了植根创新、效益创新、系统创新、持续创新的良好局面。

（3）加快推动技术进步。推动“非原纤莱赛尔”、“莱赛尔大型纺丝机”和“NMMO浴液净化”等项目的研究与应用，推进莱赛尔纤维产品系列化研发和降单位成本技术研究，为规模化发展做储备。积极相应国家号召扩大战略新兴产业的规模，围绕莱赛尔纤维生产线再扩大展开技术研究，密切关注行业及产业链上下游动态，研讨建设莱赛尔纤维生产线的可行性。

（4）不断强化科技创新。化纤公司积极推进重点领域的技术开发和专利布局。围绕“莱赛尔纤维重点技术”、“半纤维素制糖技术优化及产业链延伸”、“色浆配色技术和着色纤维生产技术”展开研究；同时以知识产权管理体系认证为契机，推进专利等向规范化管理和布局发展，做好莱赛尔纤维技术领域、半纤维素制糖技术领域、着色纤维技术领域等的知识产权布局工作。
      （四）参与公益慈善，勇担社会责任
       公司始终关注社会需求，汇聚公司职工爱心和资源优势，支持公益事业，组织开展爱心捐赠、志愿服务等活动，用实际行动回馈社会。

志愿服务，共建绿色和谐企业。以“学雷锋”志愿服务月起点，相继开展“情系职工 助力检修”岗位慰问、宿舍慰问、无偿献血、寸草心爱老敬老、爱心助学、文明健康绿色环保、追“锋”共建绿色家园等志愿服务活动20余场次，累计800余名团员青年参加，充分展现三友青年良好形象。面对突如其来的疫情，开展“青春聚力量 奋斗战疫情”志愿服务活动，成立“四把手”志愿服务小分队（核酸检测现场“紧把手”、生产区域消杀“伸把手”、社区街道帮扶“搭把手”、食堂分餐送餐“帮把手”），服务公司疫情防控大局；为贯彻公司绿色发展理念，开展“衣旧情深 为绿而生”志愿捐赠活动，累计收集衣物、家居纺织品等3000余件，分批进行爱心捐献和下游厂家旧衣回收，以实际行动倡导绿色生活。

无偿献血，传递社会正能量。开展“喜迎二十大 热血筑担当”职工无偿献血活动，75人累计献血量25000余毫升。三友人以奉献传递温情，以爱心凝聚力量，用实际行动践行国企担当，彰显青春之美，喜迎党的二十大胜利召开。

普法宣传，大力弘扬法治精神。为大力弘扬中国特色社会主义法治理念，进一步增强职工的法治观念，在国家宪法日到来之际，公司开展普法宣传志愿服务活动，通过发放传单、宣传案例等方式宣传国家宪法、反电信诈骗等与生活生产息息相关的法律法规守护职工合法权益。

 （五）企业文化建设
        公司在“创业守成，事在人为”的企业精神引领下，坚持做人、做事、做文化，在多年的艰苦创业中，打造了不畏艰难、不惧挑战、不懈奋斗的职工队伍，形成了同甘共苦、携手并进、和谐共赢的优秀企业文化。

1.主题教育，凝聚攻坚合力。以集团系列工作部署为中心，开展形势任务大宣讲，自上而下掀起效益攻坚热潮。公司层面，“聚力促三转、奋战二季度”“强信心 勇破局 战攻坚”等五大主题形势任务教育贯穿全年，引导广大职工保持良好状态，担责奉献。班组层面，以学习王总讲话和落实集团系列工作部署为内容，开展特色主题班会300余场次。特别是在“奋战四个月、实现全年红”的关键时期，举办 “厉行节约、从我做起”主题班会，灵活运用“晒、查、找”三种方式，引导广大职工做到干出来、说出去、挺起来。

2.舆论引导，培育文化自觉。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，加强意识形态建设，守好宣传舆论阵地，讲好三友故事、传递正能量，为高质量发展营造良好氛围。用心办好精品栏目，分别从公司、车间、个人不同层面，开设“奋战四个月 实现全年红”“聚力促三转 奋战二季度”“我与三友共奋斗”“节约在行动”等专题专栏，深入挖掘基层典型经验与做法，展现三友人奋勇攻坚精气神。

3.文艺展示，激发全员斗志。开展“全民阅读、共享书香”、乒乓球赛、职工趣味运动会等15场，5000余人次参与其中，让职工在活动中凝聚信心和汇聚力量。开展“唐丝之夜职工消夏晚会”，突出唐丝品牌主线，以“主题演绎+模特走秀”形式，打造专属唐丝的潮流之夜。

 五、2023年计划
      2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年。纵观内外形势，虽环境更趋复杂严峻，但仍有发展潜力。公司将上下一心、锐意进取，按照集团“促转型、强创新、防风险、保效益”十二字方针，积极落实“三转”战略，融入“三链一群”产业布局，发展态势保持稳中有进。重点围绕莱赛尔产业链、制糖产业链等促进可持续发展。加快产业数字化、智能化转型，加快推进“智能库房”建设和数字车间建设。以“唐丝”品牌推广为主线，重点推广环保、再生及其他功能性、差别化产品。紧扣国家“双碳”目标，持续加大与国内外知名品牌合作，打造战略合作产业链。

                                                                                                                                                                                                            唐山三友集团兴达化纤有限公司
                                                                                                                                                                                                                              2023年5月