唐山三友集团兴达化纤有限公司

2021年度社会责任报告

   一、公司概况

化纤公司是粘胶短纤维、莫代尔纤维、竹代尔纤维生产商，国家高新技术企业，国家技术创新示范企业，国家纤维素纤维新产品研发基地。公司资产总额80余亿元，占地1700余亩，员工5000余人。首条生产线由奥地利引进，二十年来，公司发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，通过消化、吸收、再创新，成功建设十一条大型生产线及三条试验线，产能由2万吨提高至80万吨。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后，公司再建设20万吨/年功能性、差别化粘胶短纤维项目。“一总三分”的分级管控架构成功搭建，“差别化、规模化、低成本”的新型生产运营模式初见雏形。

多年来，公司始终坚持“原则、责任、诚信”的企业核心价值观，持续专注于客户需求及自身社会责任，先后通过FSC森林产销监管链、欧洲生态纺织品等绿色认证，实现从原料到产品的全链条、全过程生态监管。公司产品共涉及七大系列百余个品种，先后成功研发莫代尔纤维、竹代尔纤维，彩色纤维入选“中国纤维流行趋势代表产品”。产品畅销亚、非、欧、美、澳40多个国家和地区，年出口量占国内出口总量的40%以上。先后荣获“全国用户满意产品”“全国品牌培育示范企业”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“国家循环经济示范试点单位”等殊荣。

下步，我们将按照集团战略部署，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，抢抓外部机遇，加快转型升级步伐，积极谋划产业布局，产品品种全覆盖，环保执行超高标准，力争“十四五”末产能提升至100万吨，为推动绿色发展再添动力。

二、公司的组织架构

  三、公司履行社会责任的宗旨和理念
        公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命，大力倡导并践行“做有责任的企业公民”，秉承“社会责任是社会文明进步的标志，社会责任是文明单位应尽的义务”的原则，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命，倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，坚持“做人、做事、做文化”，积极参与、主动投入，服务社会、创造价值，为实现企业与社会、环境的全面和谐发展而不懈奋斗。
     四、公司履行社会责任的情况
在二十余载的发展历程中，公司坚持“和谐、共享、共赢”的管理思想，积极把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，确保公司全面、全员、全过程履行社会责任，进而促进公司自身与全社会的和谐共赢发展。公司致力于推动节能、低碳的可持续产业，研发、生产出品质更高的产品及服务，打造更好的绿色供应链，努力减少对环境的污染，不断追求客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的公平发展舞台，给社会创造更多的财富价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商与客户等的权益保护，安全与环保，技术及科技创新，社会公益事业，公司文化建设等方面进行阐述。
      （一）权益保护方面
        1.股东权益保护
        一是完善法人治理结构，提升内部决策水平。公司持续完善公司法人治理结构，建立了党委会正确领导，董事会、股东大会科学决策，经理层有效执行的现代化治理体系，明确股东大会为公司最高权力机构并保证所有股东同股同权，能平等享受其合法权益。公司管理层之间各司其职，在发展方向、战略决策、内部监督、具体执行上权责明确，实现了分权制衡、协调运转，有利于切实保障全体股东的合法权益。2021年，公司股份公司总体要求，结合公司实际情况，对法人治理情况进行全面自查，补充完善三会材料，梳理相关内控流程。

二是规范公司信息披露，维护股东合法知情权。公司严格按照股份公司要求，执行中国证监会的规定，落实对信息披露工作的要求，确保公司信息披露工作规范的同时，增强自愿性信息披露的灵活性，不进行选择性信息披露。2021年多次参加新法、新规等培训，及时掌握相关要求，提升整体素质，确保公司合规运作。同时加强对公司产品、市场、生产经营、舆论报道等方面的关注，确保信息披露真正做到真实、准确、及时、公平、完整。
        2.债权人权益保护
        公司倡导诚信经营、稳健发展，高度重视对债权人合法权益的保护。一方面，坚持全面风险管控，自觉降低自身经营、财务风险，在做好各项融资安排以满足公司发展资金需求的同时，合理确定风险应对措施。为了防止出现由于经营获利能力低下和财务管理不当造成财务风险，继而影响公司对债权人资金的偿付能力，公司根据发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间，把负债比率与净资产收益率控制在最佳结合点上，最大限度地降低偿债风险。

2021年，公司与多家金融机构建立了良好的信贷关系，每年均能获得较高的银行授信。同时公司内部控制制度健全，资金使用安全、合理，在保障公司持续稳健发展的同时，也有利于维护债权人的利益。
         3.职工权益维护
        职工是企业生存和发展的宝贵资源，企业与职工是互相尊重、互相信任、互相勉励、共同成长的关系。公司以“创业守成 事在人为”企业精神为指导，倡导并遵循“人企共兴、家园共育、未来共创”“企强、家富、人兴”的人本理念，高度重视职工权益保障，持续改善职工工作生活环境，让每一位职工都能在三友的广阔平台上充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合，使职工与企业共同成长。
      （1）依法科学用工，保障职工合法权益
       根据公司生产经营发展情况，公司积极招聘各类优秀年轻管理技术人才，持续构建多元化职工队伍。截至2021年底，公司在职员工5200余人，大专及以上学历占比78%，专业构成合理，其中生产人员占比高达81%。公司根据管理人员、技术人员、生产人员、服务人员岗位的不同特点，先后实施主任（副主任）工程师制度、技术职务聘任制度、专家制、岗位公开竞聘制度、高技能人才制度等一系列制度，为各类人员设计合理的薪酬晋升通道，不断激发其工作热情。

公司不断完善职工薪酬政策，先后实行了《岗位等级工资制管理办法》、《工资总额管理办法》、《工资区域补贴管理办法》、《企业年金管理办法》、《团体医疗补充保险实施办法》、《优秀年轻人才引进管理办法》等制度，建立了全面、系统的绩效考核评价体系和薪酬福利体系。通过全面公正的考核机制，有效调动职工积极性，并对职工进行公开、公平、客观的评估，为薪酬调整提供依据。历次工资增长坚持向关键技术岗位和一线生产岗位倾斜。

（2）加强职工培训，强化人才队伍建设

公司坚持“以高质量人才，推动高质量发展”人才强企战略，以“提质赋能、瞄向精准”为培训工作定位，围绕生产经营中心工作，主动作为，积极创新，在高技能人才培养、内训师队伍建设、职业技能评价、培训项目实施等方面均取得显著成绩，全面提升了全员素质技能，加速了各类人才成长。

加强培训基础设施建设，改善培训环境，提升培训质量。为各车间、培训教室配备了投影仪、笔记本电脑等专用培训设备91台套。组织微课开发专项培训，开发岗位适用微课，全年开发系列微课6组、单部微课32部，其中7部入选全国微课大赛、5部入选全国短视频大赛。甄选185部岗位适用微课，通过微信公众号、培训管理平台及线下微课展板等形式向一线职工推广应用，实现职工自主、按需学习。

推进培训项目实施，赋能素质技能提升。组织开展了“提素质、强管理、促发展”干部系列培训活动，提升干部理论素养和综合管理技能。开展了读书“阅享会”活动，打造学习型、创新型组织。开展了干部“上讲堂”活动，充分发挥各级专家、干部、主任工程师的人才培养、技术传承作用，让专家、干部上台进行专题授课，以讲促学成为常态化，推进领导干部优秀经验沉淀推广。开展“懂工艺、知结构、明风险”培训，完成4000余名职工工艺、设备及安全操作风险内容岗位培训。

依托国家、省级高技能人才培训基地，承办焊工职业技能提升培训、焊工职业技能鉴定考试、河北省第一届职业技能大赛集团焊工选拔赛、唐山工匠大赛赛前培训等，充分发挥培训基地的人才培养作用。公司金牌技师陶星明代表河北省参加第七届全国职工职业技能大赛，取得钳工工种第十八名，位列河北省参赛选手第一，创集团国家级大赛最好成绩。唐山工匠大赛中，郭彬获“唐山工匠”称号，武文杰和崔昊翰获得“唐山技术能手”称号，自此公司获得“唐山工匠”称号人员达4人。

公司加强人才评价基础管理，全年完成了职业技能提升培训979人、技能人才评价鉴定751人、技术职称评定75人、继续教育验证855人、在职学历教育338人，确保职工技能结构、学历结构进一步优化提升。组织开展全员网络练兵，练兵考核职工3601人，考核总合格率达97.5%,较2020年提高1.2%。
      （3）坚持“一切为了职工”，提升职工满意度
        公司牢固树立“一切为了职工,一切依靠职工”的理念，全面落实“共建共享”，守护职工生命健康安全，繁荣职工文化生活，不断提升职工幸福感、获得感。
        一是加强疫情防控，护航职工身体健康。积极应对疫情变化，建立起“横向到边，纵向到底”的防控网络，外控输入，内防传播，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。充分发挥“公司-车间（部室）-班组”三级联防联控机制作用，坚决以快制快、科学防控、精准防控，切实筑牢疫情防火墙、织密防护网。盯紧节假日，严格执行职工外出报备手续，组织5100余名职工接种新冠肺炎疫苗，全力保障职工健康。每周组织330余名重点岗位职工进行核酸检测，确保职工身体健康，企业安全生产稳定运行。先后投入资金20余万元购置防护服、口罩、手套、面罩、消毒凝胶等防疫物资，保障职工防疫物资储备充足，全力确保职工生命安全。
        二是用心服务职工，共享企业发展成果。开展“我为群众办实事”实践活动，征求意见建议127项，研究制定《“我为群众办实事”项目清单》，确定保障职工健康、慰问帮扶、幸福三友人、创建绿色厂区4大类服务项目，涉及女职工专项体检、职工车棚改造、夏送清凉、金秋助学、改善职工小家等20余项具体措施，累计投入资金300余万元。先后投入10万余元，新建职工书屋和健身场所，购置600余册图书及跑步机、综合训练器等健身器材，提升职工幸福感、获得感。不断改善和提升职工就餐环境和就餐质量，更换餐厅门窗、暖气等，加装馒头机、和面机、更换油烟净化器等设备，让职工就餐环境舒心、吃的放心。
      （4）供应商与客户权益保护

公司严格依法合规经营，将“共信、共生、共赢”作为处理供应商和客户关系的原则，倡导与供应商和客户建立精诚合作、相互信任、互惠互利、共同发展的合作关系。公司本着对供应商和客户负责的态度诚信经营，主动将服务理念和经营理念相融合，致力于合作伙伴的权益保护。

1）坚持优胜劣汰，不断提升供应商品质

遵循平等互利、优势互补、诚实信用、相互促进、共同发展的供应商管理原则，公司不断开发、整合和优化供应商资源，与优秀供应商建立长期稳定、互惠双赢的合作关系，共创供应链高质量发展。公司坚持采取招标、比价、定向等公开透明的方式，在对供应商的资质、供货实力、产品质量、商业信誉度等进行严格审查的基础上，选择产品质量可靠、价格合理、信守合同的企业作为合作伙伴，严格遵守与供应商签订的合同，积极履行相关义务，并与供应商建立定期沟通和信息反馈工作机制，增强相互理解与信任。通过建立合格供应商档案和采购台账，重点对供应商供货质量、及时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价，加强供应商管理，促进优胜劣汰。

2021年，为进一步规范业务操作行为，有效防控经营风险，促进规矩、规范、秩序运行，不断提升管理水平，公司结合股份公司下发的《定价管理办法》、《产品销售管理规定》、《采购操作规范》、《原燃材料采购管理规定》、《水电汽及副产品等物料外售制度》、《必联网采购管理办法》、《供应商评价与准入管理办法》等七项管理制度对其进行了修订，为指导和规范业务操作提供了制度支撑。

2）坚持市场导向，不断提升客户满意度

公司将“用户是上帝，市场、客户是企业的命”作为信条，因客户的需要而发展，为客户的需要而改变，明确“以市场需求为导向，以客户满意为目标”的工作思路，坚持以客户为中心的营销观念，积极了解客户的市场环境、关注问题、购买期望等，力争全方位覆盖客户需求，积极与客户建立良好的长期合作关系。公司不断健全营销网络，建立销售人员定期走访机制，实行产品销售全程跟踪，重点关注客户对产品的市场反馈，明确产品质量改进方向，督促各公司认真分析质量问题产生的原因，一对一提出改进措施和方案，逐步提升产品的市场认可度。公司在技术指导、质量改善、个性化需求等方面给予客户售前、售中、售后保姆式全方位服务，客户满意度逐年上升。

3）坚持质量优势，不断提升品牌价值

公司始终将“为客户提供一流的产品和服务，让客户满意”作为生产经营的出发点和落脚点，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了较为完善的质量管理体系，产品指标过程控制科学有效，主导产品质量保持行业领先水平。2021年，公司扎实开展质量提升行动，高白纤维生物可降解、阻燃纤维OEKO认证、RCS回收声明认证、又一林产品的PEFC/CFCC认证首次顺利通过，兴达公司STeP可持续纺织生产认证续期通过并保持最高等级，三合一管理体系通过第四次再认证，FSC森林产销监管链认证稳定运行。质量管理成果节节攀升，获奖数量集团内最多，企业管理现代化创新成果积极开展。荣获河北省第二批制造业单项冠军产品，通过唐山市工业“三品”示范企业复核与全国用户满意产品初审。同时，公司不断加大研发力度、推进技术攻关，产品差别化率持续提升，可根据客户的特殊需求进行定制化生产，用精准化的产品和服务打造过硬的“三友”品牌。
        （二）安全与环保方面

（1）强化底线思维、构筑健康企业

公司全体干部职工把坚决贯彻新发展理念、推动高质量发展作为目标，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，确保安全形势稳中有升，全面保障职工身体健康和生命安全。

一是转变安全理念、狠抓责任落实

新修订的《安全生产法》将习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示精神转化为法律规定,公司积极修订《安全生产责任制》并发布实施，组织广大干部职工更加坚定、更加自觉地践行安全职责。2022年将继续完善《安全管理制度》、细化《安全操作规程》，不断健全机制体制，调动全体员工的积极性和创造性,形成人人关心安全生产、人人提升安全素质的氛围，从而提升整体安全生产水平。

充分利用好每季度安全生产委员会会议，总结经验、分析不足、确立新的目标，统一思想、集中发力，全力做好风险防范化解各项工作，做到防患于未然。

二是强化风险防控、筑牢安全堡垒

依托“双控”有的放矢，强化安全风险控制。以“风险辨识专业组”为主导，不断推进公司全面风险辨识，着眼于提升辨识水准和实效性，将“查隐患”转变为“控风险”，做到风险管控的“关口前移”、安全管理的“预防为主”。根据公司“一总三分”的管理模式，建立“总公司督导、分公司综合检查、主管部室查专业、属地车间全面落实”独具特色的隐患排查模式，细化年度隐患排查计划，及时消除安全生产事故隐患，治理隐患两千余项，成功构建了公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

推进“三年行动”专项整治，有效筑牢安全堡垒。公司始终旗帜鲜明讲政治、持之以恒抓落实，通过深入领会习近平总书记关于安全生产重要论述，成立以总经理为组长的专项机构，编制并下发公司《安全生产专项整治三年行动总体方案》，动员全体干部职工排查整治、集中攻坚，动态更新“两个清单”，通过现场推进会、“开小灶”、经验交流分享等措施，投资约184万元，协调解决重点难点问题。通过开展安全生产专项整治三年行动，坚持自查自改贯穿始终，将风险隐患排查整治贯穿生产经营活动的全过程，做到风险隐患排查整治常态化、制度化、规范化。

三是组建过硬队伍、赋能安全培训

积极落实股份公司要求，细化《安全管理人员优化配置及考核办法》，强化专业知识，打造精尖力量，练就科学高效、专业精准的过硬本领，真正建设一支自身正、自身硬的安全管理队伍。这支队伍在年度安全职业卫生培训工作中积极发挥作用，通过采取网络培训与现场实操相结合的方式，穿插进行“事故回头看”警示教育、定期组织公司级演练和现场处置方案拉练，不断提高安全的判断力、领悟力和执行力，全年累计投资20余万元，培训教育约6000人次，人均接受教育时间不少于20学时。举办重大危险源专项预案演练6次、现场处置方案演练3400余次，参与人数达4000余人，进一步强化全员的安全素养和应急能力。

开展关键操作“指令复述、双人确认”工作。选取碱洗吸附排风停车、吸附储罐打碳、排风系统切转、820溢流罐压碳等操作实施“指令复述、双人确认”，提升重大危险源、关键要害岗位安全管理。

联动开展“懂工艺、知结构、明风险”活动，组织全面辨识工艺、设备安全风险，统筹编制教材，因材施教、注重效果，持续不断的监督检查并及时纠正发现的问题，提升职工安全操作能力，降低误操作和应急能力不足导致事故发生的概率。

四是保障安全投入、促进安全发展

切实守牢安全底线、促进公司安全发展。多年来，公司不断加大安全投入，用于排查治理安全隐患、提升重大危险源管控能力、实现安全信息化等，2021年公司提取并使用了2500余万元，不断地改善、改进公司的安全生产条件，有效维护了公司和职工的利益。

推进重点关键安全项目。为确保重大危险源运行安全，投资55万元更换一公司B101二硫化碳立式储罐，提升危险化学品存储安全性。投资70余万元，完成9处重大危险源视频监控和监测参数与政府部门实时传输对接，提升公司信息化水准的同时，有力管控各类重大风险。充分吸取“2.27”吉化中毒事故教训，预防性的开展类比隐患治理，多次召开安全会议分析解决重点难点问题，投入184万元用于完善排风系统检测报警、增加重点区域应急照明、装卸区域监控等项目，提升公司排风系统风险管控能力，有效防范各类事故的发生。

推进安全建设。远达、兴达公司作为省、市级安全文化示范企业，充分发挥安全文化的软实力作用，以安全文化建设示范企业创建为典型带动，引领三友集团其他子公司不断构建三友特色的安全文化管理体系。多年的安全标准化评估与运行，也为企业自身可持续发展奠定了良好的基础。

五是关心关爱职工，提升幸福指数

为了进一步将公司对职工的关爱落到实处，组织接触职业病危害因素约1600人进行职业健康检查，投资约40万元。全年投资400万元组织普通岗位职工进行福利性体检，惠及约5100人，不断提升职工幸福指数。

公司将持续巩固拓展公司安全管理成果，严防安全风险隐患，坚定信仰信念，牢牢守住底线，紧紧围绕贯彻新发展理念、推动高质量发展、实现高水平安全，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
        （2）推动绿色低碳循环发展
        一是强化制度建设，定期修订环保管理制度，确保管理要求全面覆盖、依法合规。所有项目严格履行环保审批手续、落实“三同时”措施。

二是严格落实持证排污，确保达标排放，并依法缴纳环保税。做好自行监测工作，开展土壤、地下水自行监测，完成监测报告并备案。

三是加强应急演练，督导开展突发环境事件应急预案演练和培训，提升应急处置能力。

四是严格落实废水、废气、固废治理措施。完善重污染天气实施方案并严格落实。做好非道路移动机械尾气检测工作，办理环保编码登记。
      （三） 技术与科技创新方面
       化纤公司坚持以转型升级为抓手、以科技创新为动力，强化科技引领与市场应对，在智能化建设、清洁生产技术、低碳产品开发、绿色可持续发展等多方面进行不断的探索，积极推动公司向低碳、零碳方向发展，实现高质量发展。

（1）持续加大研发投入。2021年研发费用投入1.59亿元，助力公司新溶剂绿色超短纤维技术开发、在线式酸浴组分检测技术研究、高洁净原色纤维研发、低温余热换热器研发等科技创新项目的顺利开展，坚持在新产品开发、提质降耗、环保治理、规模化生产、绿色可持续发展等方面深耕细作，不断巩固发展基础，提升发展质量，打造发展优势，进一步提升企业的核心竞争力。

（2）积极推进产品研发。聚焦纤维流行趋势及市场需求，不断提升纤维品质、丰富纤维产品种类，成功开发出环保纤维、抗菌纤维、回收浆再生纤维、超短莱赛尔纤维等多项新产品，进一步提升企业的创新能力。其中，申请的“一种基于自组装技术制备阻燃粘胶纤维的方法及阻燃粘胶纤维”发明专利荣获第二十五届全国发明展览会金奖；公司承担的中国纺织工业联合会科技计划项目“高速涡流纺用粘胶短纤维”，技术成果鉴定为国内领先。同时，公司荣获了“2020年度再生纤维素纤维·棉纺织产业链优质供应商”和“中国产业用纺织品行业‘十三五’优秀供应商”荣誉称号，荣获中国化纤协会颁发的“化纤行业‘十三五’高质量发展领军企业”和“化纤行业‘十三五’绿色发展示范企业”荣誉。

（3）加快推动技术进步。为进一步突出科技创新引领高质量发展的重要作用，公司实施了酸性水回收新工艺开发、新溶剂绿色纤维素纤维干法工艺及分段溶解技术研究、化纤异味综合治理等12项重点研发项目，实施开展了一步法上浆装置研制、自动切断/牵引装置的开发、环保竹浆纤维可追溯体系开发、易梳理纤维工艺研究、莱赛尔纤维用浆粕性能研究等70项一般研发项目，充分发挥企业的创新能力和科技工作者的创新作用，以项目创新带动企业进步，积极推动企业的转型升级和绿色发展。

（4）不断强化科技创新。2021年公司受理专利15项，授权专利14项，其中授权发明专利10项、实用新型专利4项，并完成知识产权管理体系认证的外部审核工作，顺利取得知识产权管理体系认证证书；公司独立承担的“单线15万吨年再生纤维素纤维技术装备集成开发及产业化”项目荣获2021年河北省科技进步二等奖；公司与山东天维、中南大学等科研单位联合申报的国家项目“粘胶纤维木糖水解液的电渗析分离浓缩工程应用示范”，已列入国家科技计划；公司独立承担的“环保粘胶纤维技术开发”项目列入中国纺织工业联合会2021年科技指导性计划；公司参与承担的“电渗析膜、膜组器及典型过程工业酸碱盐废水资源化应用”荣获2021年度中国石化联合会科技进步一等奖。

       （四）公益事业方面
        公司始终关注社会需求，汇聚公司职工爱心和资源优势，支持公益事业，组织开展爱心捐赠、志愿服务等活动，用实际行动回馈社会。
     志愿服务，共建绿色和谐企业。积极开展志愿服务活动，先后组织岗位慰问、无偿献血、寸草心爱老敬老、爱心助学、文明出行等志愿服务活动10余场次，参与人数达600余人，展现三友良好形象。开展“衣旧情深 为绿而生”志愿捐赠活动，活动累计捐赠衣物、家居纺织品等3000余件，为贫困山区送去温暖的同时，倡导废旧纺织品循环再利用、减少森林资源砍伐量的可持续发展理念，为打造绿色三友贡献力量。疫情期间公司第一时间发布招募公告，成立“四把手”志愿服务小分队，做到核酸检测现场“紧把手”、生产区域消杀“伸把手”、社区街道帮扶“搭把手”、食堂分餐送餐“帮把手”，先后服务职工2万余人次。

无偿献血，传递社会正能量。积极开展“爱心传递 志愿先行”无偿献血活动，52名职工累计献血量达16000余毫升，职工们通过无偿献血活动，以实际行动奉献爱心，助力文明单位创建，为义务献血公益事业贡献力量。

普法宣传，大力弘扬法治精神。为大力弘扬中国特色社会主义法治理念，进一步增强职工的法治观念，在国家宪法日到来之际，公司开展普法宣传志愿服务活动，精心挑选宪法宣传、谨防诈骗、贷款危害等内容印制宣传页，对职工进行法律知识宣传，旨在提高职工知法、懂法、用法的自觉性，建设文明和谐的企业环境。
       （五）企业文化建设
        公司在“创业守成，事在人为”的企业精神引领下，坚持做人、做事、做文化，在多年的艰苦创业中，打造了不畏艰难、不惧挑战、不懈奋斗的职工队伍，形成了同甘共苦、携手并进、和谐共赢的优秀企业文化。

1）主题教育，凝聚攻坚合力。将形势任务教育贯穿全年，先后开展职代会《工作报告》、“形势怎么看、起步怎么想、攻坚怎么干”“大干一百天 决战保全年”三大形势任务教育活动，发挥领导班子、党支部、班组“三级宣讲平台”作用，通过领导干部走基层、支部书记上讲台、班组职工强对标，组织宣讲近400场次。

2）舆论引导，培育文化自觉。紧扣公司重点工作，开辟“决战决胜 效益攻坚”“大干一百天 决战保全年”系列宣传专栏15个，通过“记者走一线”“攻坚我行动”等形式，聚焦公司、车间、班组、一线职工等群体，“点、线、面”相结合，讲好三友故事，凝聚奋进力量。

3）文艺展示，激发全员斗志。组织开展“幸福三友年 一起向未来”迎新春联欢会，“凝心聚力共奋斗 欢天喜地闹元宵”系列活动，进一步丰富职工节日文化生活，营造和谐向上的良好氛围。举办职工乒乓球积分赛、职工羽毛球比赛、篮球赛、“聚力再攻坚 同心庆百年”线上群众性健身活动。举办“大干一百天 决战保全年”职工长跑比赛，积极推进员工健康管理，不断提升职工身体素质，鼓励职工以更加强健的体魄投入到公司高质量发展中。
        五、2022年计划
        2022年是党的二十大召开之年，也是推动集团战略转型的开局之年。外部形势复杂多变，内部工作任务繁重，充满挑战，也蕴含生机。公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，按照“调结构、推变革、防风险、促创新”十二字方针，围绕集团“三转”“三群一链”的既定战略，落实“研究前沿技术、丰富高端品种、做产业链服务、做优生产成本、丰富内涵外延、培育三友品牌”的发展思路，应时而动、顺势而为，不断夯实发展根基、提升发展实力，做到稳字当头，稳中求进，加快转型升级，在新征程、新考验中，闯出一条高质量发展、高品质服务的新路。

唐山三友集团兴达化纤有限公司

                                                                                                                                                                                   2021年5月