2021年，面对复杂严峻的外部形势，公司认真贯彻落实集团、股份各项工作部署，按照“保效益、提质量、防风险、强创新”十二字方针，以“三全、四补、六个一块”为抓手，全体干部职工凝心聚力、群策群力，经营业绩稳步提升，发展态势稳中有升，全员向效益冲锋，生产经营、科技创新等各项工作成效显著。

一年来，我们坚定信心、群策群力，攻坚突围成效显著。

严格执行集团各项工作部署，不等不靠主动作为，组织五轮效益攻坚。年初，以产业升级、谋划长远为引领，推进九大任务目标。一季度开展内部效益攻坚，供销联手抢抓机遇，销售抢占先机；供应踩准节奏低点增储浆粕。二季度开展“奋战二季度，效益再攻坚”活动，制定增效措施71项，创效2300余万元，为上半年利润创建厂最好水平提供了保障。三季度开展下半年效益攻坚，制定增效措施122项，创效2700余万元，有力应对市场变化。四季度开展“大干一百天、决战保全年”效益攻坚活动，挖潜200余项措施。

一年来，我们抢抓效益、全力攻坚，创效水平稳步提高。

靶心向内，向生产看齐。以“稳产、低耗、优质”为目标，持续推进“两提一降”。提产能。仅用两天两夜完成2线莫代尔改造，首次实现在7线大线生产莫代尔，完成9线高白改造，成功具备了四条线生产莫代尔、四条线生产高白能力，保持规模优势。提质量。以市场为导向，不断优化工艺，高白残硫行业最优，阻燃纤维行业唯一一家打入纺织领域，太极石莫代尔、抗菌莫代尔、蛋白纤维成功由中试线转入大线生产。阻燃、莫代尔量质双提，产量翻番，以效定产优势突显。降消耗。靶向瞄准“三档两台阶”目标，实施硫化钠脱硫、热能回用、纳滤优化等项目，分公司11项月消耗指标历史最优。眼光向外，供销联动。强化行业分析、节奏把控能力，降成本、提售价。销售稳节奏。全力抓好“量、价、款”动态测算各品种利润，科学配备订单，确保效益最大，做到了淡季蓄势待发，旺季厚积薄发。准确识变科学应变，年中三次引领市场形成阶段性高点。差别化形成规模化，成为新的利润增长点。供应控成本。以“保供”为前提，落实“渠道、结构、节奏”要求，做到了精准预判、稳健操作。引入腹地硫酸、二硫化碳，降低成本。科学预判市场走势，低点增储浆粕，为公司盈利打下坚实基础。

一年来，我们统筹推进、聚焦重点，发展后劲不断夯实。

管理基础日益夯实。安全环保保障到位。始终把安全环保放在第一位，瞄准重点时段，及时消除安全环保隐患，全年较大以上事故为零。坚持环保就是政治，绿色就是效益，强化难点攻关，公司被评为“十三五”绿色发展示范企业。疫情防控毫不松懈。严格落实上级疫情防控要求，全体干部职工联防联控，不折不扣做好落实工作。强化管理深化改革。围绕高质量发展，精准对接，多措并举，实现了管理再夯实。统筹推进对标一流管理、合规管理体系建设，国企改革三年行动方案落地实施。全面推行经理层成员任期制和契约化管理。

创新创效多维发力。坚持创新发展不动摇，实施科技创新项目及课题79项，授权专利14项。新品开发。莱赛尔产能突破7000吨，累计提产40%。高洁净、长丝束、超短莱赛尔研发成功，为大线建设提供技术支撑。沙姜、氨基酸纤维填补市场空白。环保纤维填补国内空白。技术攻关。瞄准发展瓶颈，推进生化排水回用、酸性水回收等技术攻关。制定清晰减碳措施，将彩色、再生、功能性纤维打造为减碳拳头产品，注册唐丝®EcoTang TM商标，力争到2030年单位产品实现碳减排30%，到2055年实现碳中和。项目建设。实施技改项目67项，其中“短平快”43项，当年创效2960万元。提升品牌价值。参加各类展会活动，全方位展现产品优势，推进唐丝品牌系列产品在服装、家纺、湿巾、口罩等终端领域应用。走访Lindex、C&A、巾品文化等企业，加强产业链合作。成功发布企业首个《可持续发展报告》，高白纤维生物可降解、阻燃纤维OEKO等认证顺利通过，品牌价值再次提升。

一年来，我们强化引领、凝心聚力，赓续国企红色基因。

深化党的建设强根本。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面加强国有企业党的建设。把党史学习教育作为一项重大政治任务，开展“百年党史微党课”主题活动，涉及2000余人次。开展两轮党员课题攻关，建立课题102项。持续转变工作作风，200余名党员干部参加线上“考廉”，800余个重点岗位参加廉洁自律学习。聚焦队伍建设强担当。深化控员提效，用工较年初减少120人。优化选拔培养，岗位公开竞聘27场，选拔优秀人才41人。开展见习班组长竞聘，聘任优秀班组长102名。陶星明获全国职工职业技能大赛（钳工组）第17名，我省唯一入围前20名选手，创河北省参加全国钳工比赛最好成绩。赵秋荣获全国“金牌内训师”称号，河北省仅5人。推进共创共享强合力。完成河北省“文明单位”阶段性验收，得到省国资委审核组充分认可。形势任务教育贯穿全年，征集合理化建议3172项。“我为群众办实事”贯穿始终，涉及夏送清凉、金秋助学、改善职工小家等20余项措施，投入资金300余万元。

2021年，全体干部职工苦干实干，奋勇向前，积累了应对危机、战胜困难的宝贵经验。总结成绩的同时，也清醒的认识到面临的困难和存在的问题：一是环保上，环保政策日趋严格，检查、督查频次持续加大，对环保治理提出了更高的要求。二是队伍上，专业技术人员结构有待进一步优化。三是管理上，基础管理个别薄弱环节未得到解决。2022年公司将主动出击、扬长补短，稳步提升企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。