一、公司概况

 唐山三友集团兴达化纤有限公司，隶属于唐山三友集团，下辖唐山三友远达纤维有限公司（以下称三友化纤）。三友化纤是粘胶短纤维、莫代尔纤维、莱赛尔纤维生产企业，国家高新技术企业，国家技术创新示范企业，国家纤维素纤维新产品研发基地。公司资产总额约75亿元，占地1800余亩，员工5000余人。首条生产线由奥地利引进，二十年来，公司发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，通过消化、吸收、再创新，成功建设十一条大型生产线及三条试验线，产能由2万吨提高至80万吨。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后，公司投资建设20万吨/年功能性、差别化粘胶短纤维项目。公司“一总三分”的分级管控架构成功搭建，“差别化、规模化、低成本”的新型生产运营模式初见雏形。

 多年来，公司始终坚持“原则、责任、诚信”的企业核心价值观，持续专注于客户需求及自身社会责任，先后通过FSC森林产销监管链、欧洲生态纺织品等绿色认证，实现从原料到产品的全链条、全过程生态监管。公司产品共涉及七大系列百余个品种，先后成功研发莫代尔纤维、竹代尔纤维，彩色纤维入选“中国纤维流行趋势代表产品”。产品畅销亚、非、欧、美、澳40多个国家和地区，年出口量占国内出口总量的40%以上。先后荣获“全国用户满意产品”“全国品牌培育示范企业”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“国家循环经济示范试点单位”等殊荣。

 公司将按照集团战略部署，抢抓外部机遇，加快转型升级步伐，积极谋划产业布局，产品品种全覆盖，远期规划总产能突破200万吨，实现“百年老店，世界一流”，为推动集团绿色发展再添动力。

二、公司的组织架构

三、公司履行社会责任的宗旨和理念

 公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命，大力倡导并践行“做有责任的企业公民”，秉承“社会责任是社会文明进步的标志，社会责任是文明单位应尽的义务”的原则，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命，倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，坚持“做人、做事、做文化”，积极参与、主动投入，服务社会、创造价值，为实现企业与社会、环境全面和谐发展而不懈奋斗。

四、公司履行社会责任的情况

 在二十余载的发展历程中，公司坚持“和谐、共享、共赢”的管理思想，积极把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，确保公司全面、全员、全过程履行社会责任，进而促进公司自身与全社会的和谐共赢发展。公司致力于推动节能、低碳的可持续产业，研发、生产出品质更高的产品及服务，打造更好的绿色供应链，努力减少对环境的污染，不断追求客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的公平发展舞台，给社会创造更多的财富价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商与客户等的权益保护，安全与环保，技术及科技创新，社会公益事业，公司文化建设等方面进行阐述。

（一）权益保护方面

1.股东权益保护

 一是，完善法人治理结构，提升内部决策水平。公司持续完善公司法人治理结构，建立了党委会正确领导，董事会、股东大会科学决策，经理层有效执行的现代化治理体系，明确股东大会为公司最高权力机构并保证所有股东同股同权，能平等享受其合法权益。公司管理层之间各司其职，在发展方向、战略决策、内部监督、具体执行上权责明确，实现了分权制衡、协调运转，有利于切实保障全体股东的合法权益。2023年，按照股份公司总体要求，结合公司实际情况，对法人治理情况进行全面自查，补充完善三会材料，梳理相关内控流程。

二是，规范公司信息披露，维护股东合法知情权。公司严格按照股份公司要求，执行中国证监会的规定，落实对信息披露工作的要求，确保公司信息披露工作规范的同时，增强自愿性信息披露的灵活性，不进行选择性信息披露。2023年多次参加新法、新规等培训，及时掌握相关要求，提升整体素质，确保公司合规运作。同时加强对公司产品、市场、生产经营、舆论报道等方面的关注，确保信息披露真正做到真实、准确、及时、公平、完整。

2.债权人权益保护

 公司倡导诚信经营、稳健发展，高度重视对债权人合法权益的保护。一方面，坚持全面风险管控，自觉降低自身经营、财务风险，在做好各项融资安排以满足公司发展资金需求的同时，合理确定风险应对措施。为了防止出现由于经营获利能力低下和财务管理不当造成财务风险，继而影响公司对债权人资金的偿付能力，公司根据发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间，把负债比率与净资产收益率控制在最佳结合点上，最大限度地降低偿债风险。

 2023年，公司与相关金融机构建立了良好的信贷关系，获得较高银行授信。同时公司内部控制制度健全，资金使用安全、合理，在保障公司持续稳健发展的同时，也有利于维护债权人的利益。

 3.职工权益维护

 职工是企业生存和发展的宝贵资源，企业与职工是互相尊重、互相信任、互相勉励、共同成长的关系。公司以“创业守成 事在人为”企业精神为指导，倡导并遵循“人企共兴、家园共育、未来共创”“企强、家富、人兴”的人本理念，高度重视职工权益保障，持续改善职工工作生活环境，让每一位职工都能在三友的广阔平台上充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合，使职工与企业共同成长。

（1）依法科学用工，保障职工合法权益

根据公司产业发展情况，公司进一步加快创新人才引进力度，增强公司产业发展人才储备，持续优化各类人才梯队建设，助推公司高质量发展。截至2023年底，公司在职员工5100余人，大专及以上学历占比84%，专业结构合理，其中生产人员占比高达81%。公司根据管理人员、技术人员、生产人员、服务人员岗位的不同特点，先后实施主任（副主任）工程师制度、技术职务聘任制度、专家制、重点岗位公开竞聘制度、高技能人才制度、研究员制度、优秀年轻人才引进制度等一系列制度，优化人才“引用留育”全链条机制，全力打造人才聚集新高地。

公司不断完善职工薪酬政策，先后实行了《岗位等级工资制管理办法》、《工资总额管理办法》、《企业年金管理办法》、《团体医疗补充保险实施办法》、《关于加快创新人才引进的实施意见》等制度，建立了全面系统的绩效考核评价体系和薪酬福利体系。通过全面公正的考核机制，有效调动职工积极性，并对职工进行公开、公平、客观的评估，为薪酬调整提供依据。公司历次工资增长坚持向关键技术岗位和生产一线岗位倾斜。

（2）加强职工培训，强化人才队伍建设

2023年，公司以“服务三转、服务生产”为定位，紧扣集团“定向育人、按需育人、精准育人”部署安排，以“订单式培养”为抓手，着力打造构建了“培训资源开发、培训项目实施、人才评价”三位一体人才综合培养模式，将“1345”工作机制融入培训工作全局，助推各项培训工作再上新台阶。

 公司积极开展课程体系建设及课程资源开发工作，加快构建“学、考、用”一体化课程体系与课程资源，满足职工职业技能等级认定需要。组织召开多次课程体系建设和课程资源开发任务分工会及工作落实推进会，为工作顺利开展提供保障。组织成立以各专业专家为组长的8个专业团队，不定期开展专业小组讨论会、成果改进会；完成纤维检验员、焊工等5个专业课程体系编制，纤维检验员课程体系质量得到股份培训中心高度评价；开展课程开发专题专场培训，提高开发质量与效率，产出标课30余部、产出微课30部；完成纤维检验员等6个职业20本教材开发编制；完成7个职业23套题库编制、管理技术岗位23套库修订，提升题库的精准性和实用性。

 聚焦专业技术人员，培训赋能添动力。以“技术人员能力提升”为重点，培训专业技术人员1280余人次，为集团“三转”战略提供人才保障和智力支持。触探行业前沿，坚持“外引内培”“前沿论坛”，深化与设备厂家、下游客户交流，前沿技术内化，助推公司高质量发展。提升职业化水平，因材施教、精准赋能，关注差异、点单培训，邀请内外部讲师组织开展《公文写作》《职场礼仪》《新闻写作》等培训，提升通用胜任力。强化专业胜任力，打通壁垒，由职能部室自主开发课程、补全知识结构，属地规划，全流程辅导培养。

公司设立的国家级高技能人才培训基地（粘胶短纤维设备制造团队）被中国纺织工业联合会授予“2022中国纺织人才示范基地”荣誉称号。为充分展示国家级高技能人才培训基地技术创新人才培养成果，进一步提升基地设施水平，公司采购台钳、工量具等相关培训设施补充高技能人才培训基地硬件设施，既保障了公司内部职业技能提升实操培训所需，又满足了日后钳工、焊工高技能人才选拔培训及竞赛训练需求。

公司进一步加强人才评价基础管理，全年完成了职业技能提升培训716人、技能人才评价鉴定785人、技术职称评定54人、继续教育验证842人、在职学历教育85人，有力确保了职工技能结构、学历结构进一步优化提升。组织开展全员网络练兵活动，练兵考核职工3471人，考核总合格率达89%。

（3）关心关爱职工，共享发展成果

公司牢固树立“一切为了职工,一切依靠职工”的理念，深化共建共享工程，不断提升职工幸福感、获得感。

开展“关爱四季行”活动。投入资金60万元，开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、岗位走访慰问及困难党员、职工慰问，将公司对职工的关心关爱落到实处。

开展“致敬韶华 薪火赓续”离退休职工“五个一”活动。为35名退休职工送上一束鲜花、发放一本纪念相册等，引导广大职工爱三友、建三友、兴三友的情怀。

不断丰富文化生活。在春节、元宵节等传统节日期间，开展岗位送祝福、职工趣味活动；发挥女职工半边天作用，开展“展巾帼风采 聚攻坚力量”等系列活动，着力打造巾帼力量。

推进班组建家工作。扎实开展班组建设规范提升三年行动计划，为各班组更衣室购买更衣橱200余个，建设标杆班组20个，不断提升班组标准化建设水平。

4.供应商与客户权益保护

公司严格依法合规经营，将“共信、共生、共赢”作为处理供应商和客户关系的原则，倡导与供应商和客户建立精诚合作、相互信任、互惠互利、共同发展的合作关系。公司本着对供应商和客户负责的态度诚信经营，主动将服务理念和经营理念相融合，致力于合作伙伴的权益保护。

（1）坚持优胜劣汰，不断提升供应商品质

遵循平等互利、优势互补、诚实信用、相互促进、共同发展的供应商管理原则，公司不断开发、整合和优化供应商资源，与优秀供应商建立长期稳定、互惠双赢的合作关系，共创供应链高质量发展。公司坚持采取招标、比价、定向等公开透明的方式，在对供应商的资质、供货实力、产品质量、商业信誉度等进行严格审查的基础上，选择产品质量可靠、价格合理、信守合同的企业作为合作伙伴，严格遵守与供应商签订的合同，积极履行相关义务，并与供应商建立定期沟通和信息反馈工作机制，增强相互理解与信任。通过建立合格供应商档案和采购台账，重点对供应商供货质量、及时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价，加强供应商管理，促进优胜劣汰。

2023年，为进一步强化风险管理，确保各项工作合规有效，有效防控各类风险，组织各部门开展部门职责、管理制度的梳理、修订工作。本次主要对事项决策、风险管理、党政管理、质量品牌、安全环保、人力组织、财务管理等制度开展修订，共梳理制度184项，发现制度缺陷54项，目前公司部门职责以梳理完成，已新立下发《检修费用管理制度》《设备库存物资管理规定》2项制度；新修下发《废旧物资处置管理办法》《原燃材料采购管理规定》等12项制度。已列入新立修订计划有《法律纠纷案件管理办法》《辅导员制度实施办法》等40项制度。

全面深入查找企业运营和管理中存在的问题，建立起有效防控合规风险的三道防线，即业务部门的第一道防线，合规管理部门（法律事务管理部门）的第二道防线和内部审计、纪检监察部门的第三道防线。组织各单位以“基础管理再提升工作”为基准，通过广泛开展抓基层、强基础、苦练基本功活动，全员、全过程、全方位的开展自查，公司涉外业务部门要紧紧围绕公司重点工作，聚焦合规管理，从思想认识、制度执行、内控机制等方面对对外业务的定价、招投标、执行等工作的规范性、合规性、风险性等情况进行全面梳理，着力在精准发现问题上下功夫，把不规范问题查细找准，把潜在风险查深找实，精准发力，确保整改见成效。

（2）坚持市场导向，不断提升客户满意度

公司将“用户是上帝，市场、客户是企业的命”作为信条，因客户的需要而发展，为客户的需要而改变，明确“以市场需求为导向，以客户满意为目标”的工作思路，坚持以客户为中心的营销观念，积极了解客户的市场环境、关注问题、购买期望等，力争全方位覆盖客户需求，积极与客户建立良好的长期合作关系。公司不断健全营销网络，建立销售人员定期走访机制，实行产品销售全程跟踪，重点关注客户对产品的市场反馈，明确产品质量改进方向，督促各公司认真分析质量问题产生的原因，一对一提出改进措施和方案，逐步提升产品的市场认可度。公司在技术指导、质量改善、个性化需求等方面给予客户售前、售中、售后保姆式全方位服务，客户满意度逐年上升。

（3）坚持质量优势，不断提升品牌价值

公司始终将“为客户提供一流的产品和服务，让客户满意”作为生产经营的出发点和落脚点，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了较为完善的质量管理体系，产品指标过程控制科学有效，主导产品质量保持行业领先水平。2023年，公司扎实开展质量提升行动，兴达公司首次顺利通过“INDTEX社会责任验厂”审核并获得最高等级A级；RCS+FSC双认证产品实现量产；OEKO-TEX®100认证范围再扩大做到产品全覆盖；顺利完成兴达公司STeP可持续纺织生产认证中期符合性审核，未发现不符合项，保持证书有效；完成FSC和PEFC两项森林产销监管链认证，未发现不符合，最大限度的满足了用户及品牌推广的需求；“三合一”管理体系年度监督审核，经审核组评议未对公司开具不符合项，认证持续有效。TUV土壤生物可降解认证完成续期，持续维护认证的有效性。

（二）安全与环保方面

一、带头驻厂，防范化解各类安全风险

为夯实安全基础管理、建设堪当安全重任的干部队伍、规范职工安全操作行为，公司在2023年3月、8月、10月、12月开展了四轮“驻厂”管控，统筹安排“规定动作”，百余名干部带头冲在第一线深入剖析短板、查找薄弱环节，拿出实招硬招，防范化解安全风险。第一轮以“反三违保安全”、重新制定重大较大安全风险管控措施、安全操作规程走访修编为主，期间还开展658人次的监护人甲方代表专项培训、组织705名班组长技术员签订责任状做好安全“最后一公里”等工作。第二轮以“事故回头看”、辨识工艺管控与设备运行方面的不良征兆，并制定针对性的防范措施为主。第三轮以重大危险源及要害岗位工艺设备异常现象深入辨识与防范、系统性地回顾以往事故案例，并警示职工为主。第四轮以“查隐患、反三违、防反弹”、冬季防寒工作为重点。每轮驻厂结束后，总结工作经验，提升管控措施，为后续安全管理打下坚实基础。

二、深化教育，全面提升安全技能素养

1.带头落实全员安全责任制，6月9日由董事长主持召开安全专题会议，学习习近平总书记关于安全生产重要论述，重温《生命重于泰山》、研究《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急部10号令）等法律法规并发表心得体会，会后督导各车间、各班组广泛开展“大家谈”“事故教育回顾”“以案说法”等寓教于乐的活动，让职工入脑入心。

 2.确保实效的完成年度安全培训计划，巩固拓展各类专项培训教育成果：一是组织安全员进行有限空间作业及安全档案培训，提升了安全管理队伍的整体素质。二是组织技术员、安全员、车间副职（含助理）等3000余人次的安全操作规程、风险管控培训集中考试，强化管理层的业务水准。三是强化危化品操作、存储、使用人员“一书一签”培训考试，参考人员达270人次，夯实了公司危化品基础管理。四是组织重大危险源195人集中考试，包括安全操作规程、突发事件处置程序，坚决防范遏制重大危险源人员操作事故。五是扎实做好日常安全警示教育，利用公司综合办公会、安全微信群等多种途径，定期推送安全事故案例视频，全面提升全体干部职工安全“红线”意识，做到警钟长鸣。

三、力量下沉，坚决保持安全高压态势

1.突出政治引领，落实好国家、省市及集团指示精神。扎实开展了“岁末年初安全隐患整治行动”“全覆盖安全生产大检查”“聚氨酯等易燃可燃保温材料和电气焊作业安全专项整治”“重大事故隐患专项排查整治2023行动”等工作，优化检查方式、压实政治责任，建立“公司领导班子”包联车间，盯紧重大危险源、双控、危险作业、有限空间、电气焊作业、外委施工等重要环节，防范化解并发链发风险，守住了安全底线。

2.锚定重点时期阶段任务要求，坚持眼睛向下、力量下沉，发动全员开展自查自改。一方面加强重点时期综合联查，做好春节、五一、国庆等重点时期升级管理，强化领导带班值班，发挥隐患排查治理“指挥棒”作用，形成领导抓安全生产的鲜明导向。另一方面严防季节变化对安全生产造成的影响，组织各单位预防性的开展季节性检查，把责任措施压紧压实到各分公司、各车间和基层末梢，善始善终做好安全防范各项工作。

3.创造性的建立隐患“当日查处、当晚播报”“细致分析、每周通报”的长效机制。各分公司将当日所查典型隐患在夜间碰头会投影播报、安全管理部和生产技术部汇总分析典型违章在每周公司综合办公会通报，真正让责任人员“上上火”、管理人员“上上心”，保持安全管理的高压态势。

四、持续投入，努力推进安全高质量发展

公司持续加大安全生产费用的投入，2023年投入约2500万元，用于治理设备隐患、消除构建筑物风险、改善职工作业环境、发放劳动防护用品、安全培训教育、缴纳工伤保险和安全生产责任险等，为公司高质量发展打下坚实基础。

五、强建队伍，着力锤炼应急救援本领

针对事故特点开展形式多样的应急演练和宣传培训，全年组织公司级实案实战演练6场、岗位应急处置方案演练4527场次，参与人次逾万人，涵盖所有生产岗位，有效检验了预案的可行性，提高了救援人员应急处置能力，确保公司应对突发事件有力有序。投入380万元，用于评估、维护应急装备和器材，不断提升物资支撑保障水平。

六、凝聚共识，推动特色活动落地见效

为凝聚全员共识，形成全员合力，全方位、多角度开展特色、新颖安全活动。一是自4月份，公司组织开展有奖征集安全合理化建议活动，侧重影响安全的参数控制、人员操作等方面，经过评选分别予以100-500元奖励，合计征集42条建议，均已兑现，有效激发广大职工参与安全管理的热情。二是以“安全生产月”为契机，围绕“人人讲安全、个个会应急”安全月活动主题，举办应急演练、“动火作业风险我知道”宣传培训、漫画评选等活动，并在政府应急救援比武大赛和演讲比赛喜获佳绩。三是持续推进“事故回头看”工作，自8月10日开始，公司以周为单位，组织开展逾20期“事故回头看”活动，对以往事故所制定的措施逐项进行核实，并组织职工培训，岗位职工安全意识和精心操作水准提升较明显。四是逐岗位走访职工，“面对面”倾听职工心声、接受职工建议、全面辨识安全风险、细化安全操作规程，变单项“检查”为多向“互动”，不断筑牢安全管理的“前沿阵地”。

七、保护环境，推动绿色低碳循环发展

（一）强化环保基础管理。

1.高度重视环保工作，贯彻落实国家、地方的环保政策规章及法律法规等要求安排部署各项环保工作，持续推进风险隐患排查并完成整改，进一步夯实环保管理基础。全面梳理环保风险隐患，对检查发现的隐患督导责任单位落实问题整改，实施闭环管理。

2.严格履行环保审批手续。认真贯彻落实党和国家的环保方针、政策，强化制度建设，定期修订环保管理制度，确保管理要求全面覆盖、依法合规。新、改、扩建项目严格执行环保审批、落实“环评”和“三同时”制度要求。

3.加强环保节能宣传教育。围绕“建设人与自然和谐共生的现代化”、“积极应对气候变化，推动绿色低碳发展”等主题，公司每年6月份均开展“六五环境日”宣传活动。活动期间，重点宣传加强生态环境保护及污染防治、加快绿色发展，普及环境保护法律法规相关知识。活动采用环境日主题标语、展牌、电子显示屏、征集漫画、合理化建议及线上线下竞赛答题等丰富多样的形式，增强职工保护环境主人翁的责任感和使命感。

（二）抓好环保综合治理。

1.持续改善大气环境质量。一是做好全国两会等重点时期空气质量保障工作，公司严格执行重点时期管控措施，二是落实好重污染天气预警管控要求。

2.规范实施环境监测监控。一是严格执行环境监测要求。按照排污许可证管理要求，编制自行监测方案，定期开展自行监测工作，监测数据及时公开，确保污染物达标排放；开展好土壤和地下水自行监测。二是落实重点单位自动监控全覆盖，规范运行分表记电、危险废物、车辆门禁等环境监控设施，做好环保设施、在线监测设备运行与维护，实现状态参数稳定传输、现场环境及重型运输车辆进出厂情况实时监控。

3、强化环保风险防控。公司持续开展全面风险防范化解工作，深入梳理风险隐患，环境风险可控；强化应急管理，组织委托资质单位对突发环境事件预案中预防、响应、应急、报告、处置等内容进行修订，进一步完善环境风险防控和应急措施，完成预案修订并备案；为进一步提高职工应对突发环境事件的能力，组织开展突发环境事件应急演练10余场次，通过演练检验了应急救援装备配备和预案的科学性、合理性，提升了各岗位人员的应急处置能力；继续投保环境污染责任保险，提高环境风险承担能力，2023年度共计缴纳环责险49.6万元。做好非道路移动机械尾气检测工作。

（三）技术与科技创新方面

化纤公司紧跟集团“三转”、“三链一群”战略布局，落实“保效益、促转型、强创新、防风险”十二字方针，扎实开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，按照“两高双核”工作思路，坚定不移推进技术高地、人才高地、精神高地建设，推动科技创新由“上台阶”向“强实力”全面提升。

（1）思想高度重视，营造良好创新氛围。董事长担任组长，把科技创新作为一把手工程，部署督导各单位深入贯彻落实国家、省、市的一系列创新会议精神、特别是倪书记来三友调研的指示精神，把“三年上、五年强”作为推动化纤公司转型升级、发展战略新兴产业的重要推手，全方位学习、高起点谋划、多措并举推进、大力度落实，营造出了良好的创新氛围。

（2）重大科技项目，三年滚动发展模式。化纤公司以集团部署的年度市级以上科技立项和年度省级以上科技奖项任务自我鞭策，制定了一年组织外部科技立项、一年组织专家鉴定验收、一年组织申报科技奖项的“重大科技项目三年滚动发展计划”。化纤公司2023年落实“重大科技项目三年滚动发展计划”：“高强力再生纤维素纤维开发与应用”项目获得河北省高新技术企业协会科技进步一等奖，“新溶剂绿色纤维素纤维干法工艺及分段溶解技术研究”项目获得河北省高新技术企业协会科技进步二等奖；组织完成“低辐照高负离子发生量功能性粘胶纤维开发与产业化应用”项目列入中国纺织工业联合会2023年度科技计划，组织“绿色可持续废旧棉再生纤维素纤维开发及产业化”项目申报中国纺织工业联合会2023年度科技计划。“重大科技项目三年滚动发展计划”模式促使化纤公司以向创新要成果、要效益为导向，把创新工作做细做实做出成效，创造了植根创新、效益创新、系统创新、持续创新的良好局面。

（3）推动高端化发展，做好莱赛尔技术储备。加快推动“非原纤莱赛尔”和“高强超短莱赛尔”等项目的研究与应用，推进莱赛尔纤维产品系列化研发和降单位成本技术研究，积极相应国家号召扩大战略新兴产业的规模。

（4）创新再上新台阶，不断强化科技创新。化纤公司积极推进重点领域的技术开发和专利布局。围绕“高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术研究”、“莱赛尔纤维重点技术”、“功能性粘胶纤维生产技术”展开研究；同时以知识产权管理体系认证为契机，推进专利等向规范化管理和布局发展，做好莱赛尔纤维技术领域、废旧棉纺织品再生纤维素纤维技术领域、功能性粘胶纤维技术领域等的知识产权布局工作。

（四）参与公益慈善，勇担社会责任

公司秉承企业宗旨，不忘初心使命，积极参与扶贫济困、无偿献血等社会公益事业，造福社会，助力共同富裕。

助力乡村振兴。继续巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，按照脱贫不脱政策、脱贫不脱责任，公司帮扶责任人定期到贫困村进行走访慰问，全面了解掌握帮扶家庭生产生活等实际困难，及时向驻村工作组反映，确保问题第一时间得到解决。中秋节前后投入资金10000余元，为8户特别困难家庭发放慰问金，米、面、油等生活用品，确保小康路上不落一人。

传递公益温情。助力涿州市抗洪救灾，组织党员、职工为灾区自愿捐款活动，1183名党员、职工踊跃捐款，累计捐赠98070元，以实际行动为抗洪救灾尽一份力量，献一份爱心。组织职工无偿献血活动，56名职工、累计献血量达到1.6万毫升，践行国企社会责任，展现三友职工精神风采。

开展社会活动。以“学雷锋”志愿服务月起点，开展“衣旧情深 为绿而生”志愿捐赠、“寸草心爱老敬老”“宿舍走访慰问”“‘手’护家园 共享绿色”“小手拉大手”爱心助学等志愿服务活动60余场，充分展现三友青年良好形象。开展“聚力促三转 岗位建新功”青年突击队，620名青年职工立足岗位比贡献，完成重大检修、项目建设等任务40余项。

做好普法宣传。为大力弘扬中国特色社会主义法治理念，进一步增强职工的法治观念，公司开展普法宣传活动，通过发放传单、宣传案例等方式宣传国家宪法、反电信诈骗等与生活生产息息相关的法律法规，让职工养成自觉守法、遇事找法、化解矛盾用法、解决问题靠法的良好思维习惯。

（五）企业文化建设

公司在“创业守成，事在人为”的企业精神引领下，坚持做人、做事、做文化，在多年的艰苦创业中，广大干部职工拿事当事、用心干事，形成了同甘共苦、携手并进、和谐共赢的优秀企业文化。

1.主题教育，凝聚攻坚合力。以形势任务教育凝聚共识，紧跟形势变化，精心筹办三大主题、十大专场职代会《工作报告》宣讲；在公司减亏扭亏的关键时刻，开展“减亏扭亏 一线建功”主题班会60余场次，累计征集各类建议100余项；聚焦“减亏、扭亏、增效”主题，开展“奋战二季度 效益再争先”形势任务教育，公司班子成员到基层，党支部书记、党员干部进班组到岗位，引导广大干部职工思想同心、目标同向，行动同步。

2.舆论引导，培育文化自觉。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，加强意识形态建设，守好宣传舆论阵地，讲好三友故事、传递正能量，为高质量发展营造良好氛围。紧扣效益攻坚、基础管理再提升等重点工作，开设“聚力担当  攻坚创效”“团团带你走一线”等10余个特色专题，深入挖掘基层典型经验与做法，展现三友人奋勇攻坚精气神。

3.选树典型，弘扬工匠精神。五一、七一重大时间节点，举办“聚力担当 攻坚创效”最美劳动者表彰会、“致敬榜样 凝聚奋进力量”两优一先表彰颁奖暨主题教育经验交流会，大力选树贴合公司当下形势的先进典型。开展“荣耀传承 致敬榜样”劳模故事会，引导全体职工学习劳模事迹、争当劳模先锋。

2024年工作安排

2024年，是中华人民共和国成立75周年，也是集团实施“三转”战略、构建“三链一群”产业布局的突破之年。当前，地缘政治形势严峻，世界经济下行压力加大，但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。在逆全球化大背景下，行业发展进入了以减量调结构为主要特征的新一轮下行周期，未来竞争也进入了产业链和价值链重构升级的新时代。公司要坚持以进促稳、以为求位，主动顺应新形势、适应新变化，坚持对内低成本、对外差别化“两条腿”走路，全效挖掘管理潜力，向管理要质量、要效益、要发展。不断提升固链、补链、强链、塑链能力，以争当化纤行业现代化产业链链长的战略主动，积极构建新的发展格局，确保自身在行业的领先和主导地位。